北大醫(yī)藥一直致力于多角度、全方位地搭建公司管理層與員工之間的溝通渠道。以了解一線(xiàn)干部、員工的思想動(dòng)態(tài)、工作生活情況，加強(qiáng)層級(jí)間的有效溝通，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，收集員工合理化建議，努力提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，與公司同心協(xié)力謀發(fā)展。

近期，2018年度北大醫(yī)藥第一次跨層級(jí)溝通座談會(huì)在302車(chē)間召開(kāi)。公司人力資源總監(jiān)陳彥玲、工會(huì)主席郝林出席座談傾聽(tīng)基層聲音。并就員工們所關(guān)心的生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)、各部門(mén)間協(xié)作、薪酬、福利待遇、考勤休假、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)和食堂用餐、交通車(chē)等問(wèn)題做了逐一解答。對(duì)于員工普遍關(guān)心的新考核方案，陳彥玲指出，新考核方案體現(xiàn)多勞多得和工資分配透明的公平原則，讓員工的努力能得到回報(bào)，并以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。她表示，會(huì)后將對(duì)員工反映的考核方案中的數(shù)據(jù)問(wèn)題做深入了解，然后與車(chē)間一起努力，將新的考核方案落實(shí)，也希望員工調(diào)整心態(tài)，積極面對(duì)，努力配合車(chē)間做好生產(chǎn)工作。
       與此同時(shí)，黨群工作部按照公司黨委、總辦會(huì)的要求，在工會(huì)主席郝林的安排下，組織相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了員工思想動(dòng)態(tài)分析專(zhuān)題會(huì)，就近期收集到的員工關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題、意見(jiàn)建議以及涉穩(wěn)輿情等信息逐條進(jìn)行歸口、討論、分析。郝林強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題要正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，不能把問(wèn)題當(dāng)成對(duì)立面，要把員工的意見(jiàn)作為進(jìn)一步規(guī)范管理行為、提高管理水平的重要渠道，作為促進(jìn)員工工作積極性的重要方式來(lái)對(duì)待；涉及到的問(wèn)題要按照國(guó)家的法律、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度為員工作出嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的解釋說(shuō)明，并統(tǒng)一進(jìn)行反饋回復(fù)。
       從跨層級(jí)溝通到員工思想動(dòng)態(tài)分析專(zhuān)題會(huì)，是北大醫(yī)藥建立企業(yè)與員工之間全新、高效溝通對(duì)話(huà)模式所作的積極、有益的努力。未來(lái)，北大醫(yī)藥將形成機(jī)制，定期與員工進(jìn)行多方式、多層面、多渠道溝通，不斷優(yōu)化企業(yè)與員工關(guān)系，提升管理能力和水平，打造出一支溝通性強(qiáng)、協(xié)作性好、執(zhí)行力高的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出更大的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏，讓企業(yè)走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。